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對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)下了障礙。他們往往沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的重要性，也無(wú)法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問(wèn)題。同時(shí)，在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時(shí)代，他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒(méi)，找不到分析頭緒，無(wú)法有 效決策。因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級(jí)”。其中，思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù) 管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級(jí)”，管理者才能有效提高經(jīng)營(yíng)管理的能力。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色；

非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言；

財(cái)務(wù)三張報(bào)表反映的信息；

資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)?花到哪里去?

利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎?

現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎?

互動(dòng)討論：為啥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和你理解不一樣?

小組任務(wù)：幫大腕快速找報(bào)表；

工具發(fā)放：財(cái)務(wù)報(bào)表的“3312 法則”

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)?花到哪里去?

財(cái)務(wù)實(shí)力如何?成長(zhǎng)性如何?

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎?

利潤(rùn)是如何形成的，影響利潤(rùn)因素有哪些?

毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)反映什么信息?

現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎?

企業(yè)賺錢了嗎?利潤(rùn)與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要?

為什么長(zhǎng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧?

三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系；

哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況?

哪些指標(biāo)反映盈利能力?

火眼金睛：找出報(bào)表中揭示財(cái)務(wù)狀況的科目

不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)?

運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；

企業(yè)的償債能力分析；

企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析；

企業(yè)的盈利能力分析；

企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析；

一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE；

杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用；

小組任務(wù)：通過(guò)分析五家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出對(duì)應(yīng)的企業(yè)，并說(shuō)明判斷依據(jù)；

互動(dòng)討論：現(xiàn)金和利潤(rùn)誰(shuí)更重要?

定制案例：真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析(上市公司、可定制)。

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

1680元/人(兩天，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等)

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