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思維革新：企業(yè)人員管理新模式

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，員工管理新思維

基于大數(shù)據(jù)和客戶(hù)體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整;

基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整;

基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整;

基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整;

基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整;

第二部分：“雙因子”管控理論

優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維;

企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關(guān)鍵要素;

顛覆傳統(tǒng)思維，導(dǎo)入全新管理模式;

第三部分：職能部門(mén)與人力資源部門(mén)管理工作的準(zhǔn)確定位和分工

識(shí)人之眼----慧眼識(shí)人3600評(píng)估

第一部分：企業(yè)對(duì)人才認(rèn)識(shí)的根本認(rèn)知缺失

第二部分：何為人才？?jī)?yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第三部分：企業(yè)招聘人才的三大匹配度

人才與崗位任職資格的匹配；

人才與組織文化的匹配；

人才與組織發(fā)展的匹配；

第四部分：優(yōu)秀人才的識(shí)別技巧和方法

行為測(cè)試   情景測(cè)試；

壓力測(cè)試   4D性格分析；

顛覆傳統(tǒng)思維，導(dǎo)入全新管理模式；

第五部分：優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會(huì)選擇誰(shuí)？

第六部分：如何解決空降兵的“短命”宿命？

現(xiàn)場(chǎng)演練：某企業(yè)如何面試一位銷(xiāo)售部經(jīng)理？

育人之法----培育人才策略方法

第一部分：企業(yè)培訓(xùn)體系究竟是解決什么問(wèn)題？

培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略定位對(duì)接；

培訓(xùn)體系與崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接；

培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯對(duì)接；

第二部分：企業(yè)培訓(xùn)體系中，誰(shuí)承擔(dān)第一責(zé)任？

Off—JT

OJT

SD

第三部分：Off—JT 體系的構(gòu)建

OFF-JT究竟設(shè)置哪些課程體系？

OFF-JT的表現(xiàn)表現(xiàn)形式；

第四部分：OJT的培訓(xùn)方式和方法

第五部分：培訓(xùn)體系的有效落地解決方案

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Winn Group ”培訓(xùn)體系構(gòu)建

留人之策----留住人才的績(jī)效策略

第一部分：企業(yè)績(jī)效管理五大棘手問(wèn)題？

是否需要全員考核？

確保公司目標(biāo)-部門(mén)目標(biāo)-崗位目標(biāo)分解因果關(guān)聯(lián)？

如何建立利益分配機(jī)制？

“定量”與“定性”的思維模式

如何處理“人性化管理”與“績(jī)效管理”之間矛盾？

第二部分：績(jī)效管理究竟為企業(yè)解決什么問(wèn)題？

績(jī)效管理的正確定位；

互聯(lián)網(wǎng)思維下的績(jī)效管理理念的轉(zhuǎn)變；

第三部分：績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念和方法

第四部分：建立績(jī)效管理體系的方法和原則

如何確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

如何建立企業(yè)的分配機(jī)制

如何尋找公司的目標(biāo)落地的運(yùn)營(yíng)思路

如何提取目標(biāo)的考核方法

用人之道----人才運(yùn)用策略方法

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)討論

員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？

下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？

第二部分：4D系統(tǒng)測(cè)評(píng)下屬的性格類(lèi)型

綠色培養(yǎng)型\黃色包容型\藍(lán)色展望型\橙色指導(dǎo)型

用人診斷：根據(jù)不同性格類(lèi)型人員，如何進(jìn)行合理用人？

第三部分：5T用人原則

用己之力\用人之力\用人之智\用人之心\用人之愿

勵(lì)人之道----員工激勵(lì)策略方法

第一部分：激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?/p>

第二部分：關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力

激勵(lì)的循環(huán)圖

影響動(dòng)力的三種方法

動(dòng)力3C

第三部分：金錢(qián)是激勵(lì)的重要因素嗎？

個(gè)人工作動(dòng)機(jī)調(diào)查；

金錢(qián)是激勵(lì)還是保健因素？

士兵為何視死如歸？

第四部分：物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的方法和技巧

文化激勵(lì)\事業(yè)激勵(lì)\制度激勵(lì)\情感激勵(lì)\魅力激勵(lì)

案例分享：企業(yè)“Kingdom Group”績(jī)效管理體系