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公司領(lǐng)導處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導形象。

但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關(guān)鍵之一。

如果公司領(lǐng)導有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結(jié)果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。

最成功的公司領(lǐng)導是那些把溝通的技巧精練為藝，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)禮品供貨商!藝術(shù)的人們，良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎(chǔ);它不僅使公司領(lǐng)導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。

公司領(lǐng)導與下屬的關(guān)系是魚水難分、榮辱與共的;當領(lǐng)導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去;與下屬關(guān)系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁。

陷身其中，發(fā)號施令，無人響應(yīng)，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務(wù)無法開展實施，領(lǐng)導者個人的地位也就岌岌可危了。

不管你搞什么公司，想要成功，領(lǐng)導者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關(guān)心細節(jié)，那是不夠的。

必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。

公司是一個復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容;據(jù)經(jīng)驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的。

從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統(tǒng)是多么的重要;俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統(tǒng)則正是領(lǐng)導者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。

把同行的多家公司聯(lián)合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么公司領(lǐng)導怎么去說服對方，讓對方愿意跟你合作呢?如果分析一下，這個道理看似復雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本公司謀利益，作為發(fā)起人，你就應(yīng)該在這方面把文章作好。

如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關(guān)系;皮之不存，毛將焉附?沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發(fā)展了。

協(xié)調(diào)好公司與顧客的關(guān)系，是公司領(lǐng)導者素質(zhì)能力的重要體現(xiàn);公司領(lǐng)導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據(jù)，是關(guān)系到公司存亡興衰的重要問題。

公司領(lǐng)導作為決策者，應(yīng)當注意協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，因為表面看起來，公司對政府的依賴性減小了，關(guān)系疏遠了，政府減少了對公司指令性干預。

實際上，公司與政府的關(guān)系以另外一種學習本領(lǐng)的方式展示出來，因為公司要細心領(lǐng)會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據(jù)時局調(diào)整自己的經(jīng)營決策。

公司領(lǐng)導應(yīng)當注意各種外力對公司發(fā)展的影響，因為你的商業(yè)活動是在整個社會的大環(huán)境中進行的，具體的商業(yè)活動又有其具體的活動場所。

這就要求公司領(lǐng)，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)帽子供貨商!領(lǐng)導善于把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，以便增大公司發(fā)揮的活力。

總之，領(lǐng)導力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。